令和6年4月8日（月）、9日（火）の両日、外部講師を招いて、「若手社員研修」・「管理職研修」を行いました。

若手社員研修の目的は、　⓵チームワーク強化に必要な言動について理解し、実業務で実践できるようになる
　　　　　　　　　　　　⓶相手の意見に耳を傾けつつ、適切に自分の気持ちを伝えることができるようになる
　　　　　　　　　　　　⓷ワークを通して自分の持ち味を整理し、チームの中でのより良い人間関係構築に役立てる

　　　　　研修内容は、　1.チームワークの重要性　　　2.自分の意思を適切に伝える技術　　　3.相互理解ワーク

管理職研修の目的は、　　⓵若手社員との関わりの中で、管理職としての指導力・育成力のスキルアップを図る
　　　　　　　　　　　　⓶管理職に求められる視点と役割を再確認し、自身のマネジメントをブラッシュアップする

　　　　　研修内容は、　1.管理職としての「2つの視点」と「5つのマネジメント行動」
　　　　　　　　　　　　2.リーダーのあり方とチームづくり（リーダーシップの発揮）　
　　　　　　　　　　　　3.人財育成に向けて（若手社員の育成）
　　　　　　　　　　　　4.組織内コミュニケーションのあり方（コーチングの基本）
　　　　　　　　　　　　5.ハラスメントと指導の境界（これは、ハラスメント？）

上記の内容をケーススタディ（事例研究）方式でグループ別に討議し、検討・意見の取りまとめ・発表・質疑を中心に研修を行いました。

今回の研修で学んだことを各々が実際の仕事上で実践し、より働きやすく働き甲斐のある会社を目指してまいります。

　　　若手社員研修の模様
　　　　　　　　　　　

　　　管理職研修の模様