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令和6年4月8日(月)、9日(火)の両日、外部講師を招いて、「若手社員研修」・「管理職研修」を行いました。

若手社員研修の目的は、 ⓵チームワーク強化に必要な言動について理解し、実業務で実践できるようになる
            ⓶相手の意見に耳を傾けつつ、適切に自分の気持ちを伝えることができるようになる
            ⓷ワークを通して自分の持ち味を整理し、チームの中でのより良い人間関係構築に役立てる

     研修内容は、 1.チームワークの重要性   2.自分の意思を適切に伝える技術   3.相互理解ワーク

管理職研修の目的は、  ⓵若手社員との関わりの中で、管理職としての指導力・育成力のスキルアップを図る
            ⓶管理職に求められる視点と役割を再確認し、自身のマネジメントをブラッシュアップする

     研修内容は、 1.管理職としての「2つの視点」と「5つのマネジメント行動」
            2.リーダーのあり方とチームづくり(リーダーシップの発揮) 
            3.人財育成に向けて(若手社員の育成)
            4.組織内コミュニケーションのあり方(コーチングの基本)
            5.ハラスメントと指導の境界(これは、ハラスメント?)

上記の内容をケーススタディ(事例研究)方式でグループ別に討議し、検討・意見の取りまとめ・発表・質疑を中心に研修を行いました。

今回の研修で学んだことを各々が実際の仕事上で実践し、より働きやすく働き甲斐のある会社を目指してまいります。

   若手社員研修の模様
           

           

   

   管理職研修の模様